MEIYIGECANGKUGUANLIRENYUANDOUHUIYUSHANGPANDIAN，PANDIANZHONGYUDAODEWENTIYESHIGEYIDE，YINQIYEBUTONG，GUANLIDECHANPINGEYI，DUIKUCUNZHUNQUELVGUIDINGDEJINGDUYEGEYI，SUOYIKUCUNZHUNQUELVBUNENGJINYISHULIANGFANYINGCANGKUGUANLIDEWUCHALV，YICHANPINDEJIAGEZUOWEIKUCUNZHUNQUELVYIJUGENGJUKEXUEXING。
KUCUNZHUNQUELVZONGHEFANYINGCANGKUGUANLISHUIPING，CANGKUWULIUDEZUOYELIUCHENGQINGKUANG，SHIWUKONG、CAIWU、CAIGOU、PINZHI、SHENGCHANDENGBUMENZUOCHUZHENGQUEDEWULIAOGUANLIYUKONGZHIJUECEDEZHONGYAOYIJU。
NEIMEQIYEGAIRUHEQUEBAOKUCUNDEZHUNQUELVNI？
仓位代码短小精干
DUOSHUDEQIYEDOUYOUDUOGEBIANMA，LIRUCHANPINBIANMA、ZIJICANGKUDAIMA、HUOJIAWEIBIANMADENG，BULUNSHIYONGNAYIZHONGCANGWEIBIANMA，DOUYAOQIUDUANXIAOJINGGAN。
HAOCHUSHISHIBIEDUQUDESUDUGENGKUAI，RENGONGBIANBIESHIJIANSHAOCUOWUGAILV。
固定与随机仓位管理
DABUFENQIYEBUJUBEISUIJICUNCHUDEGUANLINENGLI，SUIJICUNCHUKEYITIGAOCANGKUCUNCHUDEKONGJIAN，DANYEHUIYINGGUANLISHUHUERCHUXIANZHAOHUODEQINGKUANG。BIJIAOXIANSHIDESHISHIYONGGUDINGCANGWEIGUANLI+DINGQIQINGLIZHIXIAOPINCANGWEIDEMOSHI，SUIJICUNCHUZHUYAOXUYAOYOUXITONGRUANYINGJIANDEZHICHENG，XIAOLVYAOBIGUDINGCANGWEIHAO。
无指令的产品归位
CANGKUGUANLIDEJIN、FA、CUNDOUSHIANZHAOZHILINGZAICAOZUODE，WULUNSHIXITONGJICHUDEHAISHIRENGONGJICHUDE，MEIYIGEDONGZUODOUSHIGENJUZHILINGZAIZHIXINGDE，DANYOUYUCUOWUDEZHILINGHUOZHECUOWUDECAOZUOHUIDAOZHICHANPINGENZHILINGBUPIPEI，YEXUCHUYUJIANHUOLUJING、GONGZUOZHONGYAOXING、JIXIAOKAOLIANGDENGQITAYINSU，MEIYOUJISHIJIANGCUOWUZHILINGCHANSHENGDECHANPINGUIWEI。NEIMEZAIXIANCHANGGUANLIDESHIHOUYOUBIYAOJISHIQINGLIWUZHILINGDECHANPIN，RUGUOMEIYOUJISHIQINGLIHUIZAOCHENGHOUXUDINGDANCHUXIANQUEHUOQINGKUANG。
ZUIJIADECHULIFANGFASHIPEIYANGCAOZUORENYUANDEYICHANGCHULINENGLI，JISHIJIANGYICHANGCHANPINGUIWEI，CIXUANFANGFASHIZAIXIANCHANGSHELIYIGELINSHICHANPINCUNCHUWEI，YICHANGDINGDANZAIQUERENCICANGWEIYIHOUZAIZUOQUEFA。
区域管理
CANGKUXIANCHANGGUANLIYIBANFENWEIRUKU、ZHIJIAN、SHANGJIA、CUNCHU、DABAO、DAIFAHUO、BANGONG、SHEBEIQUYU。MEIGEQUYUJINXINGQUFEN，RUSHOUTIAOJIANXIANZHI，KEYIFENWEIDAOHUOQU、CUNCHUQU、FAHUOQU。SHELIDEQUYUFANWEIGENCAOZUORENYUANDEZUOYEQUYUXIANGJIEHE、YUGUANLIZERENXIANGJIEHE。
库存账务管理
CHUANTONGQIYEDECANGKUYOU“ZHANG、KA、WU”DEGUANLIFANGFA，ERZAIQIPEIQIYEZHONGYOUYUSHOUXIANYUZUOYEXIAOLVKAOHE，SUOYIJIHUMEIYOUQIYESHIANZHAOZHEIGESILUJINXINGGUANLIDE。
WEILEJIAQIANGKUCUNGUANLIDEZHUNQUEXING，KEYIZHENDUIBUTONGQIYETEXINGZUOCHUWEIDIAO，GAIWEI“XITONGZHANG、MINGXIZHANG、SHIWU”DEGUANLIFANGFA，JI“SANXIANGFU”DEGUANLISILU。
团队建设
人是所有管理的核心，使用合适的人是提高库存准确率的必要条件。每个管理者对使用怎么的人都有自己的看法，以下为几点经验：
A、看不懂的人不用：管理者的经验一定要看准人，有时管理者面试的人员是超出经验认知范围的，那么不论好与坏，不用最安全。
B、黄牌警示：当出现1次大的错误的时候必须当面谈话警告，如果再犯第2次错误必须走人。管理最忌软弱，内心不狠的人是做不好管理的。
C、方法总比困难多：管理者处理事务的能力是影响团队士气的直接因素，困难很多方法更多，授人以鱼不如授人以渔。
买单管理
MAIDANGUANLISHIYAOQIUKUCUNBUZHUNDESHIHOU，XIANGGUANRENYUANANZHAOHUOWUDEXIAOSHOUJIAGETAOXIANJINJINXINGMAIDAN，TIGAOKUCUNZHUNQUELVDEYISHI。ZHEISHIMOUQIYECANGKUGUANLIDEHEXINFANGFA，DANGSHI1000WANDEKUCUNSHULIANGCHAYILVKONGZHIZAI800pcsZUOYOU，CUOWULVCHABUDUOSHIWANFENZHI0.8。DANGKUCUNBUZHUNQUEYINGXIANGDESHISHIJIJINQIANDESHIHOU，MEIGERENDOUHUIGENGJIAYONGXINDEDUIDAIMEIYIGECAOZUODONGZUO。
照流程操作
XITONGLIUCHENGGENBIAOZHUNLIUCHENGXIANGFU，GUANBI“JIEJING”FAMEN，LIRUKEYIHEDANHOUDADAN，YEKEYIDADANYIHOUZAIHEDAN，2GEFANGFADOUMEIYOUCUO，DANBUYAOJICAOZUORENYUANXUANZEDEJIHUI，GUANBI“JIEJING”FAMEN，ANZHAOXITONGZHONGGUIDINGDECAOZUOLIUCHENGZUOYE，JIANSHAOCUOWUFASHENGDEJIHUI。
GUANLIZHEMEITIANZHISHAOXUNSHI1CIGEGANGWEIDECAOZUOSHIFOUANZHAOBIAOZHUNLIUCHENGCAOZUO，YOURENTICHUGENGJIAHELIYOUXIAODEFANGANDESHIHOU，YAONAIXINDETING，XIANGMINGBAIYIHOUDAFUFANGANTICHUZHE。RENHEMEIYOUJINGGUOYANZHENGDEFANGAN，BUNENGSHANZICAOZUO。
异常处理要点
A、异常产品区域当天没有处理的产品需注明日期，每次看到都会想到，否则放在那里积灰尘也等不到处理的时间；
B、系统库存操作需及时跟进，什么时候操作什么时候做系统出入库；
C、逆流程需要注意产品质量问题；
D、专职人员操作。
其它注意事项
A、库存不符的时候，先花1分钟想想问题出在哪里，而不是直接去找货；
B、仓库里每个岗位都需要认真及责任感强的人员，用好人，管好人，库存就会准；
C、工作台上不要出现和工作无关的东西，例如茶杯、手机、钥匙等；
提升盘点准确率（库存准确率）的方法：
1、 物控卡：物控卡记录货品流动的全部动态，显示货品的即时库存，是监控货品的状态表、显示器，是做好库存准确率的基础管理工具，同时也是做好配送准确率的基础管理工具，离开了这个工具，库存出现异常时，将很难去分析与解决，必须做好。
2、 账务：盘点前要将所有的账务全部处理完毕，不能留单不处理，将所有借条全部追回或开单冲账；盘点中发现盘点差异要以《盘点差异数据表》的形式向仓库负责人反馈，由其安排人员复盘解决，同时要对差异较大的货品进出台账进行查询，查看是否存在重复入账的现象，或者出入账错误的现象。
3、 循环盘点法：循环盘点法主要起到预先解决盘点中可能存在的差异问题，及时发现盘点差异，并核实差异，以免盘点时因差异太多、时间太紧，而无法去分析盘点差异产生的实际原因。
4、 标准装箱法：盘点时差异较大的原因，就在于装箱数量不统一，有的箱装6套，有的箱装7套，这样很容易出现盘点差异，另外有些空箱或已开箱的当成整箱在计算，也是导致产生盘点差异的重要原因。
5、 《货位与对应产品表》：对数量少的尾货、同款货品放置多处的现象极为有效，盘点时经常会有些尾货盘亏，而这些货品很多人都不清楚货品位置在哪，如果有一份《货位与对应产品表》的话，就能马上找到货品，及时核实清楚，不会因暂时找不到而只能盘亏处理。
6、 界定盘点货品范围：对于不属于盘点范围内的货品要单独堆放在特定的区域，并用标示牌明确标示“不属于盘点范围”，以免误盘。
7、 货品整理分类、标识：同款货品堆放在一起，不要分开放置；不是同款的货品不能混放在一起，要隔开并用物控卡与标示牌进行标示说明；货品摆放要规范，统一规定每一层堆放的箱数、统一规定堆放的层数，便于计算箱数；散装货品必须放在货品堆码的前面便于拿取的位置，不能随意乱放。
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